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RessourcesPublié le 14 février 2022

L'Entreprise au temps du Télétravail

Les Rencontres RH au sein de la Clinique du Travail ont lieu une fois tous les 2 mois : Le vendredi à 8h30

L'objectif: faire se rencontrer les acteurs de l'emploi et de la formation du territoire, échanger sur une thématique, animé par un ou deux professionnels de la Clinique, et en faire un article.

L'Entreprise au Temps du Télétravail, du Vendredi 28 Janvier
Animé par: Marianne POULAIN, Coache - Tiphaine SANCHEZ, Créatrice de Moduling
Les éléments retranscrivent les échanges, les mots de ce temps de rencontre entre : Emmanuel BAUDRY, DRH - Adeline VIAL, Coordinatrice Structure d'Insertion - Anne Gaelle DAVIET, Responsable Organisme de Formation.

Prochaine Rencontre: Vendredi 25 Mars à 8h30: Le Recrutement - Animé par Philippe GLOANEC
Inscription -Page Contact du Site Internet de la Clinique du Travail

Le Télétravail

Est-ce que le contexte a confirmé/accéléré une tendance des salariés à préférer à certains égards le Télé-travail ? Ou y reviennent-ils ? Est-ce une mode ou un profond changement dans la façon de travailler et dans le lien que nous avons au travail ? Tout en sachant que tous les métiers ne s’y prêtent pas. Que certaines personnes avaient déjà fait ce choix. Nous sommes passés de 3% de Télétravailleurs en 2017 ; 87% aujourd’hui au moins font 1 jour par semaine (source INSEE).

Nous vous proposons une image et un article:
Marguerite Qualité de Vie au Travail : Marguerite ARRACT
Etude sur le Télétravail par l'APEC: Etude APEC

Les Idées

L'acceptation du Télétravail en fonction de la Taille de l’entreprise, l'importance de la mise en place d'une Charte du télé-travail.
Face au télétravail, il peut y avoir un conflit générationnel, comment est il perçu par les salariés? En tant que RH, quel accompagnement mettre en place. Et quelle confiance cela implique?
Une réflexion se pose sur la gestion du temps également entre vie professionnelle et vie personnelle, la frontière est elle toujours présente? Commet chacun a t-il la possibilité, la souplesse -ou non- de réorganiser son temps.
Le Télétravail se développe avec une perception à l’instant T, qui est évolutive dans le temps.
La question du lien entre les collaborateurs s'entend également: de Nouveaux liens, de nouvelles façons d'interagir

Le Télétravail est il proposé ou imposé? Selon les secteurs d'activités cela peut être compliqué. Dans l'Insertion, les métiers de la relation d’aide cela est difficile à mettre en place. Les salariés peuvent en grande difficulté s'ils ne se voient pas, n'échangent pas régulièrement sur leurs situations professionnels.

Pour les indépendants, le télétravail fait partie de leur façon de travailler. Peut être serait il intéressant d'en échanger?

On compare?

Les outils de travail sont ils déplaçables ? Tours d’ordinateurs à la maison, fauteuils de bureau…Certains pays investissent même dans le matériel.
Par exemple, les entreprises veulent de meilleurs réseaux pour leurs salariés à domicile et les opérateurs ont été même jusqu’à baisser leurs tarifs.
En France, pour les gens en présentiel, ce peut être un peu le système D.
Est-ce que la France est en retard? Y a t-il un problème de Culture auprès des Pays Anglo-Saxons ou Nordique.
Notre société est peut être réfractaire au changement.
L'Organisation de travail est peut être très hiérarchique, absence de relation de confiance de collaboration.
Côté très vertical : perte de temps et de confiance.

Il faut faire ses preuves avant d’avoir la confiance. Inverser les choses : faire confiance et faire ses preuves vient corroborer. Après, télé-travail ou pas : la problématique de confiance est toujours là en France.
Il est important d'avoir une définition claire et précise de ce que l’on attend de la personne.
Au-delà même, réflexion sur la valeur travail.

Les Limites

On peut écrire toutes les Chartes, tout mettre en place. On ne peut pas le généraliser, cela reste individuel : selon les personnes, la vie personnel, l’âge, la maturité professionnelle et émotionnelle, la rigueur individuelle, selon les postes.
Une réflexion au niveau RH: la perte de sens à ne pas être présent dans l'Entreprise.
La définition du poste et l'adéquation avec le télé-travail ou pas.
Quid des moments conviviaux, le contact, les partages.
En même temps, notre culture (le temps du déjeuner par exemple) sont des temps de travail aussi.
Le management à distance reste différent.
Le questionnement est également Juridique: qu'en est il du droit du travail en cas d' accidents chez soi, de maladies professionnelles à domicile.

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