ChroniquesPublié le 07 janvier 2026
Management de transition, Annie DELALANDE
« Que se passe-t-il quand un manager disparaît du jour au lendemain ? L’équipe peut-elle tenir seule ? Parfois oui… mais pas toujours. Et c’est là qu’intervient le management de transition. »
C'est ce qu'Annie Delalande, co fondatrice de Bleuzenn après 15 ans a diriger des associations de la crèche à l'EHPAD, membre du collectif de la clinique du travail va nous raconter au micro de radio balises en ce mois de janvier
Réflexion : non-management vers management
« Faut-il remplacer systématiquement le manager absent ?
Dans une petite équipe soudée, avec un projet clair et partagé, c’est parfois possible. L’équipe peut s’auto-organiser.
Mais dans la majorité des cas, le management reste essentiel.
Pourquoi ? Parce qu’il régule les projets individuels, il crée un cadre rassurant et il donne une direction commune.
Manager, c’est écouter, analyser, reformuler, reconnaître, décider, rassurer, être exemplaire. »
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Définition :
« Un manager de transition, c’est un expert qui prend temporairement les rênes d’une organisation, publique ou privée. Son rôle ? Assurer la continuité, restaurer la confiance et piloter les changements. »
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Quand fait-on appel à lui ?
« Il intervient dans cinq cas :
Une crise, pour rétablir l’équilibre.
Un changement majeur, comme un développement d’activité.
Un besoin d’optimisation, grâce à un regard neuf.
Une situation complexe, par exemple un conflit ou des difficultés financières.
Et bien sûr, un remplacement, en cas d’absence prolongée. »
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Exemple :
« Dernièrement, nous sommes intervenues en binôme dans une structure complètement déstabilisée après un conflit entre la direction et la gouvernance. J’ai réinstauré des réunions d’équipe, retravaillé les plannings, pendant que ma collègue préparait l’élection du CSE et sécurisait le dossier incendie. Nous avons repris contact avec l’ARS, défini des priorités et facilité un transfert vers une association plus structurée. »
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Pourquoi c’est essentiel ?
« Sans pilotage, l’équipe se désorganise, la qualité de service baisse, et la situation financière peut vite devenir critique. »
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Conclusion :
« Le management de transition, c’est redonner de l’oxygène et remettre l’humain au cœur.
Mais il pose aussi une question : jusqu’où une équipe peut-elle s’auto-organiser ? Et quel sens donner au travail collectif aujourd’hui ?
"Chez Bleuzenn, nous avons choisi d’intégrer la clinique du travail pour réfléchir à ces enjeux et imaginer le travail de demain, dans le respect de l’humain. "